一場疫情，牽（qiān）動著每一位中國人的心。在這場與時間賽跑的戰“疫”中，2000萬網友熬夜“雲監工”火神山、雷神山兩座醫（yī）院施工，夜以繼日工作的叉醬、藍忘（wàng）機、嘔泥醬這些施工現場設備無疑成為疫情期間的超級網紅。

　　10天時間，一座醫院平地而起，中國速度的背後離不開各行各業的支持，其中液壓行（háng）業更是其他行（háng）業穩步運行的動力所在。小到一輛“藍忘機”施工設備，大到整個項目的供電、通訊、醫療等（děng），幾乎所有（yǒu）天天叉视频在线看到遇到的東西都離不開液壓。保證（zhèng）液壓設備的安全且穩（wěn）定（dìng）可靠的工作，就是保證天天叉视频在线各行各業能夠有序可靠的生產。

　　然而，傳統的液壓行（háng）業通常是派遣大量維修人員（yuán）運維的重（chóng）模（mó）式，這在戰“疫”人手緊缺的關鍵階段，乃至（zhì）疫情防範的後疫情時代顯然不合時宜。5G智能化時代下，液壓行業逐漸轉變為利用先進物聯網和大（dà）數據技術輕（qīng）模式似乎更契合市場的需求。

　　信息延遲+高能耗運維，傳統液壓行業痛點

　　液壓主要是電機泵組作為動力源，通過閥組進行動力傳輸，最終（zhōng）通過（guò）馬達或者油缸等執行機構進（jìn）行動力的（de）輸出。在這一（yī）過程中，所有元器件（jiàn）的性能和壽命不盡相同，為了保證（zhèng）各器件的（de）持續有效的運行，運維人員不（bú）僅需要及時發現和檢（jiǎn）修（xiū）故障，還必須做好設備壽命內的保養。

　　以前的傳統方式主要是（shì）當液壓設備出現（xiàn）故障時，通過自（zì）動化（huà）的方式來報警，然後運維方派出檢修人（rén）員進行檢修，或（huò）者即使不出現問題也有一個固定的階段進行設備的（de）停機（jī）保養。這種方式的弊端（duān）在於隻能在液壓設（shè）備發生故障後才能進行處理，如果處理不及時容易造成（chéng）設備的非正常停機;而定期的停機檢修保養（yǎng）雖然可以更好的保障設備長期穩定運行，但是高昂的成本會成為（wéi）中小企業必須麵臨的負擔。

　　那麽，能否找到一種經濟有（yǒu）效的方案，即能提前預防設備（bèi）故（gù）障（zhàng），還能做好元器件的（de）日常預測（cè）性維護，極大限度地減少中小企業的損失，這（zhè）是行業都在思考的問題。

　　從製造到智造，液壓行（háng）業邁向智能物聯時代

　　疫（yì）情給多數企（qǐ）業的發展踩下（xià）了急刹車，全球氣候變暖（nuǎn），突（tū）發公共安全衛生以及貿易（yì）摩擦等問題也將成（chéng）為影響企業生產的關鍵因素，保障全天侯液（yè）壓生產設備的正常運行，實時掌握自家液壓設備運行狀態，提前分析和（hé）預測設備的性能和壽命，將逐（zhú）步成為液壓設備製造商的核心競（jìng）爭力，也能夠提（tí）高液壓設備（bèi）最終用戶的經濟效益。

　　反觀國內市場，中國液壓市場空間約600億元，目前主導品牌如博世力士樂、川崎重（chóng）工等均為外資品牌。外（wài）資品牌在中國建立生產基地，中國雖是液壓製造大國，但（dàn）產（chǎn）業大而不強，多數液壓產品仍然處於價值鏈的中低端。液壓（yā）設備廠商的思維模式（shì）比較固定，依舊（jiù）按照原有的生產模式（shì）做泵、做閥，價格戰依舊是行業（yè）競爭的常見手（shǒu）段（duàn）。

　　5G技術高速發展的背景（jǐng）下，物聯網作為通信（xìn）行業新興應用，萬物互聯勢在（zài）必行。物聯網和大數（shù）據技術讓液壓設備遠程智能運維成為（wéi）可能，這也是智能液壓行業（yè）的未來方向。通過最少的傳感器，最可靠的通訊方式以及最核心的數（shù）據處理和算法，利用液壓設備（bèi）的底層數據就能夠非常有效的對設備的性（xìng）能和壽命進行精確的分析和預測。

　　過去30年，隨（suí）著中國改革開放的（de）建（jiàn）設，液壓設備主要（yào）是解決了過去從0到1，從沒有到有的問題。隨著國家提出的中國製造2025和德國工業4.0的時代發展的背景（jǐng）下，中國下一個30年將逐步發展為從1到10，從有到（dào）好到更好的（de）。未（wèi）來，利（lì）用好先進物聯網和大（dà）數據技術的智能運維，將（jiāng）成為液（yè）壓設備發展並（bìng）服務（wù）於各行各業的重要發展方向和時（shí）代潮流。

　　疫情終將過去（qù），春天總（zǒng）會到來。液壓行業也將插上人工智能的翅膀，駛向新世界。三力液壓設備與時代同（tóng）步共進步同（tóng）發展！